タイトル
     2021 年度 前期  経済学部 経済学科(昼間コース) 日英区分 :日本語 
  
演習Ⅰ
Seminar I
  
ナンバリング 科目分野
E3021   経済学部専門科目
担当教員(ローマ字表記)
  水村 典弘 [Mizumura, Norihiro]
対象学生 対象年次 単位数
  2 2
必修・指定選択・選択の別 曜日時限 教室
必修 月4〜5 経-A303
科目群 講義番号
  A07138
クラス指定  
 
他との関連(関連項目)  

▶「他学部生」「編入生」「夜間主学生」については、経済学部係の定める期間内に必ず演習担当教員に申し出るようにしてください。
 
履修条件(授業に必要な既修得科目または前提知識)  

▶ 基本科目「経営学」の単位を修得していること。
▷ 経営イノベーションメジャー必修科目「経営倫理」を履修しているか、本科目の単位を修得している方が望ましい。
 
テーマ・副題  

▶ 詳細については、経済学部「演習概要」を参照のこと
 
授業科目の到達目標  

▶ 詳細については、経済学部「演習概要」を参照のこと
 
学科・専修等の学習・教育目標との関連  

▶ 詳細については、学部で配布される「演習概要」を参照のこと。

▷ 参照:学科・専修等の学習・教育目標との関連
①企業や非営利組織を管理・戦略的視点と財務的視点から捉えることのできる能力
②イノベーション(革新的活動)と企業家精神の重要性を理解する能力
③企業や非営利組織の各機能(生産、財務、人事、マーケティング、会計など)が直面する問題を理解し分析できる能力
④企業や非営利組織の活動をグローバルな視点、倫理的視点、歴史的視点、数量的な視点から理解する能力
 
授業キーワード  
Corporate Values
 
授業の内容  

▶詳細については、学部で配布される「演習概要」を参照のこと。

▷プロジェクトマネジメント(PM)の手法を理解し運用できるようになること
▷ブレインストーミングの手法(=なぜなぜ分析、Post-Itを使ったブレストなど)を理解し運用できるようになること
▷書籍を通じて学び得た知識を実地で検証すること
 
授業の方法・事前準備学修・事後展開学修  

▶詳細については、学部で配布される「演習概要」を参照のこと。

▷参考【授業の方法・事前準備学修・事後展開学修】①プロジェクトマネジメントやブレインストーミングなど、実務レベルで使えるかもしれない思考のフレームワークについて学びます。また、演習時間外にインターンシップに参加し、グループワークの仕方やビジネスパーソンのマインドを知るようにします。②ゼミ単位で掘り下げるテーマを協議・確定し、本演習担当教員の指導の下で当該テーマについての調査・分析を行います。③当該テーマに関わる企業にアプローチし、ヒアリングを実施します。④ゼミ活動で得られた知見を統合し、3年次の7月または10月に開催されるインゼミ(立教大学・上智大学・明治大学との共同開催)の場で発表します。

▷事前準備学修:上記①~④について、本演習の前に各自で調べることになります。こうして得られた情報等はSNSやウェブ上のDropBoxに集約し、印刷が必要な資料については担当教員が人数分を印刷し演習時に持参します。

▷事後展開学修:上記①~④について、本演習の後に各自で調べるべきことについて調査します。こうして得られた情報の取扱いについては上記に同じです。
 
授業展開(スケジュール)  

▶詳細については、学部で配布される「演習概要」を参照のこと。
 
授業の詳細(履修登録学生のみ閲覧可)  
WebClassへ
 
成績評価方法  

▶ 基準点を設定したうえで、下記の要素に応じて加点します。

▷ インターンシップに登録・参加した回数(上限あり)
▷ 演習(ゼミ)活動全般への参加・貢献度
▷ ゼミ生相互にアンケートを実施し各タームでMVPを選出
 
成績評価基準  

GP-評語:評価内容

4-S:到達目標を超え、特に秀でている
3-A:到達目標を超えている
2-B:到達目標に十分達している
1-C:到達目標に最低限達している
0-F:到達目標に達していない
 
テキスト  
教科書1 ISBN
書名
著者名 出版社 出版年
備考 ゼミのテキストについては、履修登録学生のマインドやコミットメントに応じて決めます
 
参考図書  
 
学生へのメッセージ  

▶皆さんの多くは、数年後に社会に出て企業人として実務に就くことになります。ゼミで得た知識やネットワークが生きることを願ってます。
 
人数制限 ※詳細は「その他・備考」欄を参照してください。  

▶学部規定による
 
連絡先(電話番号)  
 
 
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オフィスアワー  
 
 
連絡先(ホームページ、その他)  
 
 
関連ホームページ  
 
 
その他・備考  
 
 
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